5月28日,荣耀公司CEO李健现身新品发布会 ,这也是他在国内的公开首秀。
今年一月,李健走马上任,并在今年MWC上宣布“阿尔法战略 ” ,提出荣耀要从硬件制造商转为AI终端的生态公司 。
“出任CEO已经四个月,挑战一定会有,”李健在接受21世纪经济报道等媒体采访时谈到 ,“但是销量方面,我不认为是一个特别大的挑战。荣耀新团队从1月份开始到现在,做了大量的变革的工作。”
近期,荣耀已经进行了一轮组织变革 ,已完成对中国地区部关键岗位的人员部署 。同时,荣耀内部新增了AI等新产业部门,并且宣布进军机器人赛道 ,寻找第二 、第三增长曲线。
对于核心的手机业务,荣耀公司销售与服务总裁王班在接受采访时直言:“我们希望在今年年底的时候,能够重返国内前三。 ”
对于外界关注的IPO时间表 ,荣耀公司CFO彭求恩回应道,公司已完成股份制改造,并已聘请相关机构并启动上市相关筹备工作 ,会适时启动上市流程 。
同时,值得注意的是,此次是李健和一众新高管的集体亮相 ,包括CFO彭求恩、产品线总裁方飞、销售与服务总裁王班和CMO郭锐。一方面,高管们颇为坦诚地交流了挑战 、组织变革、IPO、新增长点等话题。另一方面,此举也意味着,荣耀当前在管理层面 ,强调“集体领导”。
直面挑战力争国内前三
5月28日晚,荣耀推出了荣耀400系列手机,是中端市场的一次重要发力 。尽管该系列定位中端价位 ,但在不少配置上与旗舰机相当,如荣耀400全球首发搭载高通骁龙芯片7Gen4,荣耀400 Pro则搭载第三代骁龙8满血芯片。
同时 ,荣耀400全系配备7200mAh青海湖大容量电池;在AI功能上也有所突破,首发去玻璃反光 、去眼镜反光、去照片中衣服褶皱等AI功能;并且可以兼容苹果的生态,包括可以和iPhone互传图像、视频等。
对于生态兼容 ,方飞谈道,互联互通是提升体验,它并不是“苹替” ,而且荣耀一定不做“苹替 ” 。苹果的用户存量非常大,也在快速地迁移,这两年大家都在围绕互联互通去思考。
“我们也是国内唯一支持苹果和鸿蒙同时互传的厂家,我们认为只有这种开放、共享的生态 ,才能迎来共同的发展。”方飞说道 。
而荣耀400系列的发布,正值公司在国内市场份额面临压力的关键时刻。据CounterPoint Research数据,2025年第一季度中国智能手机市场销量同比增长2.5% ,整体呈现温和复苏态势,华为手机以19.4%的市场份额位居第一,随后是vivo 、小米、OPPO、苹果 ,荣耀,荣耀以13.7%的份额滑落到第六位。
事实上,国内市场上前五名的份额差距在6%以内 ,头部厂商的份额非常接近,也显示出竞争的激烈程度 。
“上半年我们在新品推出少的情况下,能保持这个市场份额已经非常不容易了 ,但荣耀400系列可能是公司手机销量的一个转折点,新的曲线会在6月 、7月开始抬头,我们接下来也会有一系列动作。”李健说。
王班则表示,希望在今年年底的时候 ,能够重返国内前三,在荣耀400系列之后,接下来还有多款新品 。同时他还谈道:“自荣耀400开启海外预售以来 ,预定量是前代产品的2—3倍,这让我们对荣耀400在国内市场更有信心了。”
在海外市场上,荣耀也在发起攻势。王班表示 ,荣耀在全球市场持续强劲增长,“过去一年,荣耀拉美、中东非、亚太等地区增长均超50% ,在东南亚的增长甚至超过了100%。其中,荣耀中东非过去两年增长了4倍,今年开年前4个月继续增长66% 。 ”
对于竞争 ,李健认为,荣耀不追求短期竞争胜负,而看重长期高质量发展。
入局机器人寻增长曲线
当前,荣耀正在将战略视野从智能手机领域延展至更广阔的AI终端生态。
在李健看来 ,当前荣耀面临三大主线变革 。第一是技术的变革主线,他认为AI技术变革的起点已经到来,是爆发性的到来 ,一定要想办法抓住AI浪潮。
第二是产业的变革主线,“手机重要,但手机现在是存量市场 ,能不能像以前达到10% 、20%的手机用户的增长?做不到。存量市场是红海战,是智能手机由单一功能向全场景演变的高强度竞争;二是蓝海战,是AI重构终端产业承载的未来机会 。”第三 ,则是生态的变革主线,和产业链进行合作。
现在,荣耀正在进入机器人领域。
“荣耀正在做机器人 。机器人怎么练出来的?研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山 ,不断更新算法加强实践,”李健说道,“任何公司在不同阶段都会有不同增长曲线,荣耀作为AI终端生态公司 ,我们也将会打造第二、第三乃至更多增长曲线。 ”
在行业层面,手机厂商都在发力机器人业务。比如,小米已推出CyberDog等具身机器人产品 ,vivo也于今年3月宣布成立机器人实验室,聚焦机器人“眼睛”和“大脑”的研发,意图向消费级市场延伸 。
为了面向全新产业的探索 ,荣耀内部还成立的新产业孵化部。据悉,未来荣耀涉及领域不止于AI智能体、具身智能,不止于机器人这一个形态 ,机器人是其中一个尝试。
包括新产业孵化部在内,整体来看,荣耀近期进行了一系列调整 ,包括“雄鹰计划 ”,也包括组织架构的变革。
李健告诉记者:“荣耀阿尔法战略调整以后,荣耀新成立了几个一级部门,一个是新产业孵化部 ,第二是新商业模式拓展部,对未来新的商业模式进行探索,第三是品牌营销部 ,面向全球进行品牌营销,同时还建立了消费者洞察与体验部 、强化了战略部门 。”
在他看来,以上五个部门如何通过用户、品牌、战略来驱动公司前进 ,孵化新产业,乃至拓展新商业模式,都是荣耀的变化。
与此同时 ,荣耀还在研发架构上进行了面向AI时代的适配与重构。新成立的AIOS 、AI硬件和AI平台三个一级研发部门,覆盖了从系统软件、硬件平台到AI算法的关键链条,每个一级部门下设四个二级部门 ,整体构建起涵盖产品、AI与关键技术的12个研发领域 。
这些举措的实施,意味着荣耀正在以更系统的方式推动企业从传统手机制造商向AI终端生态企业转型。
(文章来源:21世纪经济报道)
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